Structure du programme (10 mois)

Pour répondre le plus finement à vos besoins et aboutir à des éléments stratégiques concrets utilisables rapidement, le contenu du programme repris ci-dessous peut évoluer en fonction de l’avancée de votre projet et des changements de l’écosystème de votre entreprise.

1. Diagnostic approfondi de votre entreprise

• Analyse à 360° de la situation actuelle de votre entreprise
• Analyse de son écosystème
• Identification des forces, vulnérabilités et angles morts
• Lecture des dynamiques concurrentielles et géopolitiques telles que perçues actuellement par les dirigeants
• Clarification des enjeux critiques à 3–5 ans tels que perçus actuellement par les dirigeants

Objectif : Poser une base lucide et factuelle de votre entreprise

2. Intelligence économique et stratégique appliquée

• Veille stratégique avancée
• Définition, détection et exploitation de vos signaux faibles
• Cartographie des acteurs clés et rapports de force
• Compréhension des jeux d’influence

Objectif : Passer d’une posture réactive à une posture proactive.

3. Anticipation des évolutions de l’écosystème

• Scénarios prospectifs réalistes
• Analyse des ruptures technologiques, réglementaires et sociétales
• Compréhension des cycles et des bascules
• Stratégies d’adaptation et d’opportunité

Objectif : Décider avant les autres, pas après

4. Construction d’une stratégie robuste et adaptable

• Définition de scénarios stratégiques
• Arbitrages structurants
• Allocation des ressources dans l’incertitude
• Stratégie de croissance ou de transformation

Objectif : Bâtir une stratégie qui résiste aux chocs.

5. Posture du dirigeant et gouvernance stratégique

• Posture du dirigeant face à la complexité
• Qualité des décisions au sommet
• Rôle du conseil d’administration
• Gouvernance, pouvoir et responsabilité

Objectif : Renforcer la solidité du leadership stratégique

6. Retraites stratégiques en présentiel

• Temps longs de réflexion et de recul
• Intelligence collective entre pairs
• Cas réels des participants
• Clarification et alignement stratégique

Objectif : sortir du court terme et penser en profondeur

7. Accès direct à Jean-Marie Carrara

• Sessions de travail stratégiques
• Échanges confidentiels
• Feedbacks directs et sans complaisance
• Transmission d’une expérience stratégique rare

Objectif : bénéficier d’un regard expert, extérieur et exigeant

8. Communauté de dirigeants

• Échanges entre pairs de haut niveau
• Partage d’expériences réelles
• Réseau durable et confidentiel
• Effet miroir et accélérateur

Objectif : ne plus être seul face aux décisions critiques


2 mois s’intercaleront dans ce programme pour :

• évaluer les contraintes et les délais de mise en œuvre des décisions stratégiques retenues ;
• réduire les éventuelles contraintes identifiées ;
• mesurer leurs effets des décisions stratégiques mises en place ;
• ajuster les décisions au regard des contraintes mises en évidence et des effets obtenus ;
• Adapter les reste du programme.
  
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Les thèmes majeurs abordés

• Intelligence économique et stratégique
• Anticipation et prospective
• Lecture des écosystèmes complexes
• Signaux faibles et ruptures
• Décision stratégique en incertitude
• Gouvernance et pouvoir
• Influence et jeux d’acteurs
• Posture du dirigeant face aux crises
• Croissance durable et transformation

Résultats attendus

À l’issue des 10 mois, les participants repartent avec :

• Une vision stratégique claire et anticipative
• Des décisions structurantes déjà engagées
• Une posture renforcée de dirigeant stratège
• Une capacité accrue à naviguer dans l’incertitude
• Un réseau de pairs solide et durable

ATTENTION

Compte tenu de l’implication directe de Jean-Marie Carrara aux côtés de chaque société accompagnée dans le SICAFI FORESIGHT PROGRAM, le nombre de demandes pouvant être acceptées par an est très limité et reste à la discrétion de SICAFI.