Pilier Anticipation Ateliers 1 · 5 · 10

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Signaux faibles & Veille
Détecter l’invisible : la veille stratégique en action
Transformer le bruit informationnel en avantage compétitif durable
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Construire un dispositif de veille opérationnel en 48h
  • Distinguer signal faible, signal fort et bruit de fond (modèle PESTEL appliqué)
  • Cartographier ses sources critiques par domaine d’impact
  • Créer des indicateurs d’alerte précoce sur mesure
  • Intégrer la veille dans le processus décisionnel du dirigeant
Contenu des apports (25%)
  • Anatomie d’un signal faible : pourquoi les dirigeants les ratent systématiquement
  • Analyse PESTEL étendue : les 6 catégories et leurs interdépendances
  • Variables pivots et indicateurs d’alerte avancés (selon Johnson & al.)
  • Méthodes OSINT appliquées aux PME et ETI
  • Construction d’un tableau de bord de veille actionnable
📋
Livrable remisTableau de bord de veille personnalisé (modèle Excel/Notion prêt à l’emploi) + grille de qualification des signaux en 4 niveaux d’alerte
Cas pratiques (50%+)
🏭L’angle mort d’un équipementier automobile
Un fabricant de pièces mécaniques rate l’essor du véhicule électrique pendant 4 ans malgré des signaux disponibles dès 2018. Reconstitution du fil d’alerte à partir des données publiques : brevets déposés par Tesla, recrutements de Volkswagen, évolutions réglementaires européennes. Exercice : quels signaux auraient dû déclencher une révision de la stratégie produit ? Application de l’analyse PESTEL pour identifier les 5 signaux clés manqués.
PESTELVariables pivotsAnalyse rétrospective
⚖️La directive emballages — 18 mois d’avance
Exercice de détection de la directive européenne sur les emballages plastiques 18 mois avant son entrée en vigueur. À partir de documents publics (positions du Parlement européen, lobbying des associations, rapports ADEME), chaque participant construit son propre système d’alerte réglementaire sur son secteur. Identification des impacts sur le modèle d’affaires et premières options stratégiques.
Veille réglementairePESTEL légal/écologique
⚡Simulation live — Mon secteur dans 90 minutes
Sur un secteur tiré au sort ou proposé par un participant, les 12 dirigeants construisent collectivement un système de veille complet : sources, fréquences, responsables, seuils d’alerte. Présentation et critique croisée. Chaque participant repart avec son propre système initialisé.
OSINTAtelier collectifApplication immédiate
5
Scénarios Stratégiques
Bâtir des scénarios pour naviguer dans l’incertitude
La méthode des scénarios prospectifs au service de la planification stratégique
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Maîtriser la méthode des scénarios prospectifs appliquée à l’entreprise
  • Identifier les variables clés et les ruptures probables
  • Construire 3 à 4 scénarios contrastés et robustes
  • Dériver des options stratégiques testables de chaque scénario
  • Construire des stratégies robustes valables dans plusieurs scénarios
Contenu des apports (25%)
  • Différence entre prévision, projection et scénario — pourquoi ça change tout
  • Construction de scénarios : la méthode des axes (construction de scénarios)
  • Matrice d’impacts croisés et identification des variables motrices
  • De l’analyse à la décision : options réelles et stratégies robustes
  • Le cas Airbnb : naissance d’une plateforme dans un scénario non anticipé
📋
Livrable remisMatrice de scénarios semi-construite sur son propre secteur + méthode complète de construction + guide de dérivation des options stratégiques
Cas pratiques (50%+)
🛒Distribution alimentaire à horizon 2030
Construction collective de 4 scénarios pour le secteur de la distribution alimentaire : (1) e-commerce alimentaire dominant, (2) circuit court et relocalisation généralisés, (3) inflation durable et arbitrages prix-qualité radicaux, (4) réglementation alimentaire transformatrice (Nutriscore obligatoire, interdictions). Pour chaque scénario : probabilité, signaux avant-coureurs, implications pour une enseigne régionale. Identification des stratégies robustes valables dans 3 scénarios sur 4.
Méthode des axesScénarios contrastésStratégies robustes
🌐Wanda : les Chinois à Hollywood — lecture stratégique
Analyse de la stratégie d’internationalisation du groupe Wanda. Reconstruction des scénarios qui ont guidé (ou non) l’acquisition de Legendary Entertainment et AMC Cinemas. Quels scénarios Wanda n’avait-il pas anticipés ? Application aux participants ayant des activités à l’international.
Stratégies internationalesAnalyse rétrospectiveLeçons transférables
⚡Mon secteur dans 5 ans — atelier personnel
Chaque participant initie la construction de scénarios pour son propre environnement. Identification des 2 variables les plus incertaines et les plus impactantes. Construction de la matrice 2×2. Enrichissement croisé par le groupe. Chaque participant repart avec ses propres scénarios initialisés et les prochaines étapes pour les compléter.
Application personnelleRegard des pairs
10
Intelligence économique intégrée
Bâtir une organisation apprenante et résiliente
Intégrer l’intelligence stratégique dans l’ADN managérial de l’entreprise
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Faire de l’intelligence économique un réflexe organisationnel et non une fonction isolée
  • Construire la culture de l’anticipation à tous les niveaux de l’entreprise
  • Créer des processus légers mais robustes de remontée et traitement de l’information
  • Mesurer le retour sur investissement de l’intelligence stratégique
  • Construire les capacités dynamiques de l’organisation (VRIO et capacités dynamiques)
Contenu des apports (25%)
  • Les capacités dynamiques : détection, saisie et reconfiguration (Teece)
  • Architecture d’un dispositif d’IE adapté PME/ETI (budget, ressources, outils)
  • Former ses équipes commerciales, achat, R&D à la collecte d’information
  • Le prisme de la complexité : comment la stratégie émerge à la périphérie
  • Indicateurs de pilotage d’une fonction intelligence stratégique
📋
Livrable remisArchitecture complète d’un dispositif d’IE pour son entreprise + plan d’action 90 jours avec 3 actions prioritaires + grille de mesure du ROI de l’intelligence stratégique
Cas pratiques (50%+)
🏗️Le système qui tient sans le fondateur
Construction d’un dispositif d’IE qui fonctionne même quand le dirigeant est absent ou cède son entreprise. Analyse du cas Alibaba : comment Jack Ma a construit une organisation capable de détecter et traiter les signaux environnementaux à grande échelle. Exercice d’adaptation à une PME de 50 personnes : organisation, délégation, automatisation. Test de robustesse par simulation de crise décisionnelle.
Capacités dynamiquesOrganisation apprenanteVRIO
💰ROI de l’intelligence stratégique
Chiffrage du coût des mauvaises décisions passées faute d’information. Méthode de calcul du ROI d’un système de veille (coût du dispositif vs. coût évité des erreurs). Benchmarks sectoriels. Présentation de l’arbitrage budgétaire au groupe. Exercice : chaque participant calcule le ROI potentiel de son propre dispositif IE en 2h.
ROI stratégiqueArbitrage budgétaire
⚡Plan d’action 90 jours — engagement collectif
Chaque participant repart avec son plan de transformation en 90 jours : 3 actions concrètes à lancer dans la semaine, 1 quick win démontrable à 30 jours, 1 changement durable à 90 jours. Présentation des plans devant le groupe pour créer un engagement public. Mise en place du réseau d’entraide entre les 12 participants.
Plan d’actionEngagement publicRéseau pairs

Pilier Décision Ateliers 2 · 7

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Décision sous incertitude
Décider sans certitude : l’art de la décision stratégique traçable
Structurer et documenter ses décisions pour les défendre dans le temps
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Maîtriser les biais cognitifs qui dégradent la décision stratégique
  • Construire un processus de décision reproductible et traçable
  • Documenter ses choix pour les justifier des années plus tard
  • Développer un cadre de délibération collégiale efficace
  • Comprendre le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre) comme boussole décisionnelle
Contenu des apports (25%)
  • Cartographie des 12 biais décisionnels les plus coûteux en entreprise
  • Le modèle VIP comme cadre de cohérence des décisions stratégiques
  • Les 3 niveaux de stratégie et leur impact sur la qualité des décisions
  • Méthode des scénarios contrastés appliquée à la décision d’investissement
  • La traçabilité décisionnelle : enjeux juridiques, gouvernance et confiance
📋
Livrable remisTrame de dossier décisionnel traçable (format Word prêt à compléter) + checklist anti-biais en 12 points + guide de délibération collégiale
Cas pratiques (50%+)
🔍L’acquisition ratée — déconstruction forensique
Déconstruction d’une décision d’acquisition qui a détruit de la valeur. Identification des biais actifs : excès de confiance du dirigeant, malédiction du gagnant, biais de confirmation dans le due diligence. Rejouer la décision avec le bon processus. Quelles informations auraient dû être demandées ? Comment structurer la délibération pour éviter le groupthink ?
Biais cognitifsFusions-acquisitionsModèle VIP
🏗️La fermeture de site sous pression calendaire
Décision de restructuration avec délai imposé de 72h. Construction du dossier décisionnel traçable en conditions réelles : quelles données rassembler, quelles parties prenantes consulter, comment documenter les alternatives écartées. Exercice de rédaction de la « minute décisionnelle » qui pourra être présentée devant un tribunal ou un CA 5 ans plus tard.
Traçabilité décisionnelleRestructurationGouvernance
🎭Jeu de rôle COMEX — la décision impossib le
Simulation d’un COMEX face à une décision stratégique ambiguë (ouverture d’un marché émergent à haut risque géopolitique). Attribution des rôles : DG, DAF, DRH, directeur commercial, administrateur indépendant. Débriefing collectif sur les mécanismes de groupe qui ont influencé le résultat : qui a parlé en premier ? Qui s’est autocensuré ? Quel rôle a joué la hiérarchie ?
Simulation COMEXGroupthinkDynamiques de pouvoir
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Gouvernance & CA
Transformer son conseil d’administration en moteur d’anticipation
Faire du CA un véritable organe de vigie stratégique et non une chambre d’enregistrement
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Comprendre les nouvelles obligations des administrateurs en matière de vigilance
  • Structurer l’information stratégique remontée au CA (mission, vision, valeurs)
  • Animer des délibérations qui produisent des décisions traçables
  • Évaluer et renforcer la valeur ajoutée réelle de son CA
  • Passer de la stratégie perçue à la stratégie réalisée
Contenu des apports (25%)
  • Les 3 niveaux de stratégie et le rôle du CA à chaque niveau (stratégie d’entreprise, DAS, opérations)
  • Mission, vision, valeurs : comment le CA les traduit en boussole décisionnelle
  • Responsabilité des dirigeants et des administrateurs : jurisprudence récente
  • Techniques d’animation pour éviter les dynamiques de groupthink au CA
  • L’administrateur indépendant comme ressource stratégique (et non pas contrainte)
📋
Livrable remisGrille d’évaluation de l’efficacité de son CA (15 critères) + modèle de tableau de bord administrateur + guide d’animation d’une délibération stratégique
Cas pratiques (50%+)
📉Le CA qui n’a pas vu venir la crise
Reconstitution d’une faillite d’ETI familiale (secteur retail, 450 salariés). Analyse des informations disponibles, non remontées ou mal traitées par le CA pendant 18 mois. Reconstitution du fil décisionnel : quand les signaux ont-ils émergé ? Pourquoi n’ont-ils pas été escaladés ? Redesign complet du fonctionnement de l’instance : ordre du jour type, qualité de l’information, rôle de l’administrateur indépendant.
GouvernancePrisme de la complexitéInformation stratégique
📊Audit de son propre CA — exercice miroir
Chaque participant évalue anonymement son CA sur 15 critères (qualité de l’information, diversité des perspectives, qualité des délibérations, traçabilité des décisions, lien avec la stratégie opérationnelle…). Synthèse collective anonymisée. Identification des 3 failles prioritaires. Plan d’amélioration immédiat à présenter au prochain CA.
Auto-évaluationBenchmarkingPlan d’amélioration
🎯Construire l’ordre du jour stratégique idéal
Exercice de construction d’un ordre du jour de CA qui intègre une dimension de veille et d’anticipation stratégique systématique. Quelle partie est consacrée au reporting passé vs. à l’anticipation future ? Quel format pour les dossiers remis aux administrateurs ? Comment intégrer la voix du marché dans les délibérations ?
Gouvernance pratiqueInformation CA

Pilier Risque Ateliers 3 · 6 · 9

3
Cartographie des risques
Cartographier et maîtriser les risques émergents
Des risques identifiés sur papier aux risques gérés en pratique
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Distinguer risques opérationnels, stratégiques et émergents
  • Construire une cartographie dynamique et vivante (non cosmétique)
  • Prioriser et budgéter la gestion des risques critiques
  • Identifier les menaces et opportunités de l’environnement (SWOT)
  • Créer une culture du risque opérationnelle dans l’entreprise
Contenu des apports (25%)
  • Pourquoi 80% des cartographies de risques ne servent à rien — et comment faire autrement
  • Le modèle des 5(+1) forces : analyse des menaces structurelles du secteur
  • Analyse SWOT dynamique : menaces et opportunités en temps réel
  • Risques de rupture technologique, de dépendance fournisseur, de concentration client
  • Gouvernance du risque : rôles, responsabilités, reporting
📋
Livrable remisCanvas de cartographie des risques dynamique (modèle prêt à l’emploi) + grille de priorisation impact/probabilité + plan de traitement des 5 risques critiques
Cas pratiques (50%+)
🔗La dépendance cachée — un fournisseur unique en Asie
ETI industrielle (composants électroniques) dépendante à 70% d’un fournisseur unique en Asie — situation révélée par la crise COVID. Application du modèle des 5 forces pour analyser le pouvoir de négociation des fournisseurs. Construction de la cartographie des dépendances. Plan de mitigation en 48h : sourcing alternatif, stock de sécurité, clause contractuelle, intégration verticale partielle. Évaluation du coût de la réduction de dépendance vs. le coût du risque.
5 forces de PorterDépendance fournisseurIntégration verticale
💻Le risque cyber sous-estimé — simulation ransomware
PME de services (250 salariés) : simulation d’une attaque ransomware découverte un lundi à 7h30. Évaluation des impacts réels (financier : 3 à 6 semaines d’arrêt, réputationnel, contractuel, RGPD). Construction du plan de réponse immédiate et du plan de résilience à 6 mois. Identification des quick wins de sécurisation cyber accessibles sans DSI interne.
Gestion de criseRisque cyberSWOT
⚡Cartographie live — mes 5 risques critiques
Chaque participant construit la cartographie de ses 5 risques les plus critiques à ce jour. Utilisation de la grille PESTEL + 5 forces pour s’assurer que tous les angles sont couverts. Croisement avec le regard du groupe pour identifier les angles morts. Priorisation collective. Chaque participant repart avec sa cartographie personnalisée.
Application personnelleAngles mortsRegard des pairs
6
Géopolitique & Entreprise
Géopolitique appliquée : protéger et développer ses activités
Lire les tensions mondiales pour en faire un avantage compétitif
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Décrypter les tensions géopolitiques qui impactent concrètement son activité
  • Évaluer les risques pays pour ses marchés et chaînes d’approvisionnement
  • Comprendre les stratégies internationales et les modalités d’entrée
  • Identifier les opportunités nées des recompositions géopolitiques
  • Construire une stratégie de diversification géographique résiliente
Contenu des apports (25%)
  • Les 5 grandes fractures géopolitiques actuelles et leur traduction business
  • Les facteurs d’internationalisation et le diamant de Porter (avantage géographique)
  • Les stratégies internationales : multidomestique, globale, transnationale
  • Extraterritorialité du droit américain, sanctions OFAC : comprendre et se protéger
  • Relocalisations, nearshoring, friendshoring : décodage stratégique
📋
Livrable remisGrille d’évaluation risque-pays (10 critères) + carte des expositions géopolitiques de son entreprise + guide des stratégies d’entrée sur marchés risqués
Cas pratiques (50%+)
🌍L’ETI exportatrice prise entre deux feux
Entreprise avec des clients en Russie, un fournisseur en Chine, un concurrent américain bénéficiant de l’IRA. Analyse des expositions réelles aux sanctions et aux tensions commerciales. Application de l’analyse PESTEL géopolitique. Stratégie de mise en conformité sans sacrifier la croissance : quelles activités arrêter, quels marchés développer en compensation, comment piloter la transition ?
PESTEL géopolitiqueStratégie internationaleCompliance
🏗️Wanda — relecture géopolitique de l’internationalisation
Reprise du cas Wanda sous l’angle géopolitique : les acquisitions hollywoodiennes de Wanda comme outil de soft power, puis le retournement politique chinois. Application du diamant de Porter pour évaluer l’avantage géographique réel. Qu’est-ce que Wanda n’avait pas intégré dans son analyse géopolitique ? Leçons pour les participants ayant des projets d’internationalisation.
Diamant de PorterInternationalisationRisque politique
🔍Due diligence géopolitique — exercice sectoriel
Sur un marché d’expansion cible (Maroc, Pologne, Vietnam ou Mexique — au choix du groupe), construction collective d’une due diligence géopolitique complète en 3h : stabilité institutionnelle, risque réglementaire, tensions régionales, risque de nationalisation, modalité d’entrée recommandée. Chaque participant applique ensuite la méthode à son propre marché cible.
Due diligenceModalités d’entréeRisque pays
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Réputation & Crise
Gérer l’information en temps de crise : protéger sa réputation
De la prévention à la gestion de crise, garder la maîtrise du récit
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Identifier ses vulnérabilités réputationnelles avant qu’elles soient exploitées
  • Construire un dispositif de gestion de crise activable en 2 heures
  • Maîtriser la communication de crise pour les dirigeants
  • Comprendre les parties prenantes et leurs attentes en situation de crise
  • Transformer une crise bien gérée en opportunité de renforcement de la confiance
Contenu des apports (25%)
  • Cartographie des parties prenantes (stakeholders) et gestion en crise
  • Les 6 premières heures d’une crise : qui fait quoi, qui dit quoi
  • La réputation comme ressource stratégique rare et inimitable (VRIO)
  • Dark side of social media : propagation d’une mauvaise information et endiguement
  • Stratégie de sortie de crise et reconstruction de la confiance
📋
Livrable remisPlan de gestion de crise personnalisé (format activable en 2h) + checklist des premières 6h + cartographie des parties prenantes critiques
Cas pratiques (50%+)
🎥L’accident industriel filmé et viral
Simulation en temps réel : incident sur site (blessé grave), vidéo sur les réseaux sociaux en 30 minutes, article de presse locale en 2h. Construction de la cellule de crise : qui active, qui prend la parole, qui gère les parties prenantes. Rédaction des messages pour 5 audiences simultanées (employés, familles, clients, médias, autorités). Débriefing sur les erreurs commises et les bonnes pratiques. Application de la cartographie des parties prenantes en contexte de crise.
Parties prenantesCommunication de criseSimulation temps réel
⚠️La campagne de dénigrement concurrentiel
Avis négatifs orchestrés sur Google (3,8 étoiles en une nuit), fausses rumeurs sur un forum professionnel B2B, article de blog d’un concurrent déguisé en témoignage client. Analyse des outils légaux (procédure en référé, RGPD, signalement Google) et de communication disponibles. Construction de la réponse stratégique : contre-offensive ou ignorance stratégique ? Comment mobiliser ses parties prenantes positives ?
Réputation VRIOConcurrence déloyaleParties prenantes
⚡Exercice : mon plan de crise en 90 minutes
Chaque participant identifie le scénario de crise le plus probable pour son entreprise. Construction de son plan de crise personnel en 90 minutes avec le support du groupe. Désignation des rôles, rédaction des messages clés, liste des parties prenantes à alerter, procédures d’escalade. Validation croisée par deux autres participants.
Application personnelleValidation croisée

Pilier Compétitif Ateliers 4 · 8

4
Intelligence concurrentielle
Connaître ses concurrents mieux qu’ils ne se connaissent
De l’analyse concurrentielle classique à l’intelligence compétitive actionnable
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Construire un profil stratégique complet d’un concurrent en 4 heures
  • Anticiper les mouvements concurrentiels à 12-18 mois
  • Maîtriser les groupes stratégiques et l’approche Océan Bleu
  • Identifier les niches et positions défensives durables
  • Structurer une veille concurrentielle continue et peu coûteuse
Contenu des apports (25%)
  • Les limites du benchmark classique et comment aller au-delà
  • Le modèle des 5(+1) forces et les groupes stratégiques
  • Approche Océan Bleu : identifier les espaces concurrentiels non contestés
  • L’horloge stratégique : cartographier les stratégies génériques des concurrents
  • Sources légales d’information concurrentielle (comptes sociaux, brevets, recrutements)
📋
Livrable remisTemplate de profil concurrent complet (20 points) + grille d’analyse des intentions stratégiques + carte des groupes stratégiques de son secteur
Cas pratiques (50%+)
📱Iliad / Free — l’odyssée d’un disrupteur
Analyse du cas Iliad/Free (cas de fin de chapitre 7 du manuel sur les stratégies génériques). Comment Free a construit une stratégie de prix agressive qui a forcé les opérateurs historiques à revoir entièrement leur modèle économique. Décryptage des signaux disponibles avant le lancement de Free Mobile. Application de l’horloge stratégique pour positionner les acteurs. Exercice : qui dans la salle fait face à un « Free » potentiel dans son secteur ?
Stratégies génériquesHorloge stratégiqueDisruption par les prix
🌊La guerre des prix déclenchée — réponse stratégique
Secteur des services B2B : un concurrent casse les prix de 30%. Décryptage des motivations réelles à partir de sources publiques (comptes sociaux, recrutements arrêtés, changement de dirigeant) : conquête de marché agressive, détresse financière ou changement de modèle économique vers les plateformes multifaces ? Chaque diagnostic implique une réponse stratégique différente. Exercice de construction des 3 réponses possibles et choix motivé.
Plateformes multifacesModèles économiquesIntelligence concurrentielle
⚡Profil concurrent live — exercice collectif
Sur un concurrent fourni par un participant volontaire (anonymisé si souhaité), construction collective d’un profil stratégique complet en 2h : positionnement sur l’horloge stratégique, analyse des ressources et compétences distinctives (VRIO), intentions stratégiques probables à 18 mois. Présentation et validation par le participant concerné. Chaque participant applique ensuite la méthode à son concurrent principal.
VRIO concurrentielGroupes stratégiquesProfil concurrent
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Innovation & Disruption
Anticiper les disruptions technologiques avant qu’elles vous dépassent
De la veille technologique à la décision d’investissement ou de pivot stratégique
2 jours48h intensives
Objectifs opérationnels
  • Identifier les technologies susceptibles de disrupter son modèle d’affaires
  • Évaluer la maturité et le délai de déploiement des technologies émergentes
  • Maîtriser les dilemmes de l’innovation : poussée/tirée, produit/procédé, ouverte/secrète
  • Comprendre la logique des innovateurs vs. suiveurs
  • Décider intelligemment : faire, acheter, s’allier ou ignorer
Contenu des apports (25%)
  • Les dilemmes de l’innovation : poussée technologique vs. tirée par le marché
  • Innovation de produit vs. de procédé : implications stratégiques très différentes
  • La courbe de diffusion de l’innovation et les innovateurs vs. suiveurs
  • Le cas Rovio/Angry Birds : naissance et déclin d’une innovation
  • Faire, acheter ou s’allier — le choix des modalités de développement
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Livrable remisGrille d’évaluation technologique en 8 critères + trame de feuille de route tech 18 mois + grille de décision faire/acheter/s’allier/ignorer
Cas pratiques (50%+)
🤖L’IA générative dans un cabinet comptable — cas sectoriel
Évaluation de l’impact de l’IA générative sur les missions de conseil et d’audit comptable. Application des dilemmes de l’innovation : l’IA est-elle une innovation poussée par la tech ou tirée par les clients ? Innovation de procédé (automatisation des tâches) ou de produit (nouveaux services) ? Analyse des innovateurs et des suiveurs dans le secteur. Construction de la stratégie de transformation sur 24 mois. Quels postes supprimer, créer, transformer ? Application possible à d’autres secteurs de services (droit, RH, conseil en stratégie).
Dilemmes de l’innovationInnovateurs vs. suiveursTransformation
🎮Rovio — le Disney du smartphone qui n’a pas su se renouveler
Analyse du cas Rovio (cas de fin de chapitre 10 du manuel). Comment Angry Birds est passé d’innovation disruptive à produit dépassé en 5 ans. Décryptage de l’échec à construire une deuxième innovation après le succès initial. Application aux participants : quelle est votre « Angry Birds » actuelle, et qu’est-ce qui viendra la remplacer ? Construction du portefeuille d’innovation selon la matrice BCG de l’innovation.
Courbe de diffusionPortefeuille innovationMatrice BCG
⚡La startup qui attaque mon marché — exercice de réponse
Analyse d’une levée de fonds récente dans le secteur d’un participant volontaire. Décryptage du modèle économique, de la trajectoire probable, des partenaires et investisseurs, des ressources disponibles. Application de la matrice « avantage ou désavantage du premier entrant ». Construction de la réponse stratégique : faire, acheter, s’allier ou ignorer la menace ?
Premier entrantFaire/acheter/s’allier

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