Les ateliers privés de SICAFI
Chefs d’entreprise et membres de conseil d’administration, vous le savez, les grandes crises stratégiques ne sont presque jamais réellement imprévisibles.
Les informations existaient.
Les signaux étaient visibles.
Pourtant, elles sont souvent mal anticipées.
Car ce qui a manqué, ce n’est pas la donné.
C’est la capacité à lui donner du sens avant qu’elle ne s’impose.
Généralement, pour vous conforter, vous recourez à la prévision. Mais, la prévision ne fait que prolonger le passé !
L’anticipation quant à elle, dérange parce qu’elle remet en cause les certitudes.
Pourtant, dans un monde instable, seules les organisations capables d’anticiper prennent durablement l’avantage.
Pour un dirigeant ou un administrateur, la vraie question n’est donc plus : Avions-nous raison ? mais : Avions-nous organisé notre capacité à voir venir les évolutions des différents facteurs qui influencent notre écosystème?
Anticiper, ce n’est pas prédire l’avenir.
Anticiper, c’est identifier les ruptures possibles et comprendre leurs impacts.
Anticiper, c’est décider, avec un temps d’avance, des actions pour en tirer un avantage compétitif décisif.
Aujourd’hui, ne pas anticiper n’est plus neutre.
C’est exposer l’entreprise.
C’est fragiliser sa gouvernance.
Et, de plus en plus, c’est engager la responsabilité de ceux qui la dirigent et la supervisent.
L’objet des Ateliers Privés n’est pas de vous dire ce qui va se passer mais de vous donner les moyens de voir plus tôt que les autres … et d’exploiter cette avance dans vos décisions stratégiques.
L’apport de SICAFI
Fort de ce constat, SICAFI a créé le programme » Anticipation Stratégique Ciblée », des Ateliers Privés qui s’adressent exclusivement aux équipes dirigeantes et aux administrateurs des entreprises et des organisations qui veulent cesser de subir l’avenir et prendre structurellement de l’avance sur leur secteur.
Le programme » Anticipation Stratégique Ciblée » ne traite pas de prospective abstraite, mais notamment, et sans que la liste ci-dessous soit ni exhaustive ni limitée, de :
- détection rigoureuse des signaux faibles et de leur interprétation;
- qualification stratégique de l’information;
- transformation de l’anticipation en décisions concrètes.
L’objectif n’est pas de prévoir l’avenir mais que les entreprises et organisation bénéficiant de ce programme soient en capacité d’anticiper les turbulences de leur marché et de les affronter, avant les autres, afin d’en tirer profit en se positionnant solidement et durablement sur les nouveaux segments porteurs qui en émergent.
Valeur différenciante de l’Anticipation Stratégique ciblée
L’Anticipation Stratégique Ciblée apporte, en particulier, à ses participants :
- une méthodologie rigoureuse d’analyse des signaux tant globaux que spécifiques à leur secteur et à leurs activités ;
- une capacité à distinguer bruit, tendances et ruptures ;
- une lecture stratégique de l’écosystème avant qu’il ne bascule ;
- une capacité à exploiter l’anticipation, pas seulement à la constater.
On ne parle pas ici d’observer mais bien d’exploiter les ruptures que l’on détecte.
Pourquoi réserver un Atelier Privé de SICAFI ?
Dans un monde saturé d’informations, l’avantage ne vient plus de ce que l’on sait, mais de ce que l’on comprend avant les autres.
L’Anticipation Stratégique Ciblée donne aux dirigeants et aux membres de leurs conseils d’administration :
- une avance informationnelle ;
- une capacité d’anticipation structurée ;
- les moyens de transformer cette avance en décisions stratégiques décisives.
