SICAFI – L’ANTICIPATION STRATÉGIQUE DEPUIS 1994

Le Conseil Stratégique

La consultation sur un problème précis.
Un regard extérieur. Une analyse indépendante. Une décision juste.

À l’heure
À partir d’une heure

Sur devis
Pour une réflexion approfondie

RDV sous 72 heures
Après le questionnaire de ciblage

Vous cherchez une réponse rapide ?

→ Répondez au questionnaire de ciblage

LE CONSEIL

Le conseil apporte une réponse.

L’accompagnement transmet des connaissances, une méthode et un savoir-faire.

Il vous donne les outils pour voir, analyser et décider par vous-même : des compétences qui s’installent dans la durée et se renforcent à chaque utilisation.

Le conseil, lui, apporte une réponse. Il mobilise directement l’expertise de SICAFI sur votre problème stratégique, à un moment précis, pour produire une analyse, un avis ou une recommandation que vous ne pouvez pas, ou ne souhaitez pas, construire seul.

Une tarification à l’heure. Une consultation traite un problème précis et se facture à l’heure. Quand la demande exige une réflexion approfondie, elle fait l’objet d’un contrat de mission.

Accompagnement, conseil : des démarches complémentaires. Elles répondent à des temporalités et à des degrés d’urgence différents. Certains clients les combinent. D’autres font appel au conseil de façon ponctuelle, sans jamais avoir suivi d’accompagnement. D’autres encore commencent par des ateliers puis l’accompagnement, et font appel au conseil quand une décision particulièrement complexe se présente.

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise façon d’utiliser SICAFI. Il y a votre besoin, votre temporalité, et la réponse la plus adaptée.

Le conseil SICAFI n’est pas un audit

Ce n’est pas non plus un rapport de plus qui finira dans un tiroir.

C’est une intervention ciblée, orientée vers la décision et l’action.

PUBLIC VISÉ

Quatre profils, une même exigence.

Le conseil SICAFI s’adresse à quatre profils de décideurs.

Ils partagent un même impératif : prendre une décision stratégique importante dans un contexte d’incertitude, et avoir besoin d’un regard expert, extérieur et sans complaisance pour l’éclairer.

Dirigeants d’entreprise : face à une bifurcation stratégique

Vous êtes à un carrefour : lancer un nouveau marché, engager une transformation profonde de votre modèle économique ou organisationnel, répondre à une disruption sectorielle, décider d’une acquisition, repositionner l’entreprise avant ou après une crise. Vous avez besoin d’un regard extérieur rigoureux pour valider votre analyse, identifier vos angles morts et construire votre réponse.
Investisseurs et Family Offices : une vision stratégique indépendante

Vous envisagez une prise de participation, ou vous suivez une participation dont la trajectoire stratégique vous préoccupe. Vous avez besoin d’une analyse indépendante de ses forces réelles, de ses vulnérabilités cachées et de ses scénarios probables d’évolution.
Membres de conseils d’administration : exercer pleinement votre mission
Vous devez évaluer la pertinence d’une orientation stratégique présentée par la direction. Il vous faut des outils d’analyse indépendants pour challenger les hypothèses sous-jacentes et exercer votre responsabilité fiduciaire avec rigueur. SICAFI peut intervenir directement auprès du conseil, indépendamment de la direction.
Actionnaires actifs : objectiver la stratégie d’une participation

Vous êtes actionnaire d’une entreprise dont vous voulez comprendre et évaluer la stratégie de façon indépendante. Une analyse factuelle vous permet d’alimenter vos échanges avec la direction ou le conseil d’administration.

CE QUE LE CONSEIL N’EST PAS

Ce que le conseil SICAFI n’est pas

Cette clarté vous permet de vérifier si notre approche correspond à votre besoin.

Ce n’est pas un audit de conformité.Nous ne produisons pas de rapports normés. Notre rôle est de vous aider à mieux décider sur le plan stratégique, pas de vérifier la conformité de vos processus à un référentiel.
Ce n’est pas un cabinet de restructuration. Nous n’intervenons ni dans la gestion opérationnelle courante, ni dans les restructurations financières. Notre champ est la stratégie et la gouvernance stratégique.
Ce n’est pas un cabinet industrialisé.Une maison, pas une chaîne de production. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous n’appliquons aucun modèle préétabli à votre situation : nous partons de votre réalité.
Ce n’est pas un prestataire qui rassure.Notre rôle n’est pas de valider ce que vous avez déjà décidé. C’est de vous dire ce que vous avez besoin de savoir, pas ce que vous voulez entendre.

ÉTUDES DE FOND

Huit domaines d’étude de fond

La consultation traite un problème précis. Quand la demande exige une réflexion approfondie, SICAFI conduit une étude de fond : huit domaines, toujours ancrés dans la réalité opérationnelle de votre entreprise et de votre secteur.

Chaque étude fait l’objet d’un devis, établi après l’entretien exploratoire, puis d’un contrat de mission. Elle se conclut par un livrable.

Validation stratégique

Éviter les biais d’analyse. De nombreux biais peuvent fausser vos choix stratégiques. SICAFI passe au crible chaque critère qui les étaye, en vérifie la solidité et vous permet d’en justifier la pertinence, même a posteriori.
Diagnostic stratégique approfondi

Une analyse à 360° de votre situation stratégique. L’étude examine vos forces réelles et vos vulnérabilités cachées, votre positionnement concurrentiel effectif, la cohérence entre la stratégie affichée et les ressources allouées, vos angles morts et vos risques non traités.

Elle va bien au-delà du questionnaire en 29 questions proposé en libre accès (diagnostic stratégique gratuit). Elle s’appuie sur des entretiens approfondis avec les dirigeants et les équipes clés, une analyse documentaire complète (globale, géographique et sectorielle) et la confrontation systématique des perceptions internes aux réalités de marché.

Livrable typique : rapport de diagnostic stratégique avec priorisation des enjeux, identification des leviers de valeur et recommandations actionnables.
Analyse et validation de scénarios stratégiques

Consolider vos choix. Vous avez défini deux ou trois orientations stratégiques possibles. L’étude évalue la robustesse de chaque scénario : ses hypothèses implicites, ses conditions de succès, ses risques spécifiques.

SICAFI analyse vos scénarios avec la Méthode SICAFI Foresight : confrontation aux signaux faibles du secteur, test de robustesse face aux ruptures possibles, évaluation de la réversibilité des décisions, identification des pivots critiques.

Livrable typique : note de synthèse comparative des scénarios, avec recommandation argumentée et conditions de succès par scénario.
Veille stratégique et intelligence économique sur mesure

Une analyse ciblée pour réagir. L’étude porte sur un marché, un concurrent, une technologie émergente, un risque réglementaire ou géopolitique propre à votre activité.

SICAFI mobilise son expertise en intelligence économique pour produire une analyse structurée, hiérarchisée et directement utilisable. Elle est particulièrement utile avant une entrée sur un nouveau marché, une acquisition, une alliance stratégique ou une réorientation majeure de l’offre.

Livrable typique : note d’intelligence stratégique avec cartographie des acteurs, analyse des rapports de force, identification des opportunités et des risques.

Une étude de fond n’a de valeur que par la décision qu’elle rend possible.

Préparation et facilitation de séminaires stratégiques

Un temps de travail qui produit des décisions. Votre entreprise organise un séminaire stratégique annuel ou un comité de direction élargi consacré à la stratégie.

SICAFI prépare le séminaire (cadre d’analyse, questions stratégiques prioritaires, structure de l’agenda) et facilite les travaux le jour même. Un séminaire facilité par SICAFI n’est pas une réunion de plus : c’est un temps de travail structuré qui produit des décisions claires, partagées et actionnables.

Livrable typique : document de préparation, facilitation en présentiel ou à distance, synthèse des décisions et plan d’actions.
Étude d’une décision stratégique

Une décision examinée à fond. Vous faites face à une décision précise et importante, qui demande plus qu’une consultation : entrer sur un nouveau marché, lancer un produit, répondre à un appel d’offres stratégique, choisir entre deux modèles de distribution, internaliser ou externaliser une activité clé, répondre à une OPA hostile.

SICAFI conduit l’étude de cette décision : analyse du contexte, évaluation des options, identification des conditions de succès et des risques, recommandation argumentée.

Livrable typique : note stratégique avec analyse des options et recommandation, au format adapté à l’urgence et à la complexité.
Gouvernance stratégique

Une gouvernance qui anticipe. L’étude porte sur la gouvernance stratégique de votre entreprise : fonctionnement du conseil d’administration, clarification des rôles entre direction et conseil, mise en place d’une revue stratégique périodique, création d’un comité stratégique, accueil de nouveaux administrateurs indépendants.

Livrable typique : diagnostic de gouvernance stratégique, recommandations d’organisation et appui à la mise en place.
Revue stratégique indépendante pour investisseurs et actionnaires

Un regard indépendant sur une participation. SICAFI réalise des revues stratégiques indépendantes à la demande d’investisseurs, de fonds, d’actionnaires familiaux ou minoritaires qui veulent une évaluation experte et non partisane de la stratégie d’une participation.

L’étude peut être menée en coordination avec la direction, ou en toute indépendance. La confidentialité est absolue dans les deux cas.

Livrable typique : rapport de revue stratégique indépendante avec évaluation de la maturité stratégique, identification des forces et des risques, et recommandations.

COMPLÉMENTARITÉ

Accompagnement et conseil : la complémentarité naturelle

Accompagnement et conseil ne s’excluent pas. Ils se nourrissent mutuellement et répondent à des temporalités différentes dans la vie d’une entreprise.

L’accompagnement	Le conseil
Construit une compétence.	Produit une décision.
Ancre une compétence interne durable	Apporte une réponse experte immédiate
S’inscrit dans la durée, de 2 jours à 10 mois	Répond à un problème précis, à partir d’une heure
Renforce l’autonomie stratégique de l’équipe	Complète les angles morts de l’équipe
Pour préparer l’avenir stratégique	Pour une décision stratégique présente
Produit des capacités	Produit des décisions et des analyses

De nombreux dirigeants commencent par le conseil, pour traiter une urgence ou une décision précise, puis renforcent leur équipe par l’accompagnement afin de ne plus dépendre d’un tiers pour les décisions récurrentes.

D’autres, après un accompagnement, font appel ponctuellement au conseil face à une décision particulièrement complexe.

Quel que soit votre point d’entrée, SICAFI vous répond avec la même exigence et la même confidentialité.

LE DOUTE

Vous hésitez entre plusieurs formats ?

La consultation répond à un problème précis, dès une heure. Si votre besoin est autre :

Installer l’anticipation dans votre gouvernance, sur la durée : SICAFI Foresight Governance, 10 mois. → Découvrir
Prendre une décision critique avec votre équipe dirigeante : SICAFI Foresight Strategic Intensive, 8 semaines. → Découvrir
Travailler deux jours avec des dirigeants d’autres entreprises : La Chambre Stratégique. → Découvrir
Travailler deux jours entre vos dirigeants, sur un sujet propre à votre organisation : Le Huis Clos Stratégique. → Découvrir

LE MODALITÉS

Modalités d’intervention

Un processus en 3 étapes

Etape 1 – Qualification.

Aucun rendez-vous n’est accordé sans évaluation préalable de votre situation. Le questionnaire de ciblage nous permet de vérifier que votre décision relève de notre champ d’expertise. Si c’est le cas, un rendez-vous vous est proposé sous 72 heures.
Etape 2 – Entretien exploratoire.

Si votre situation relève de notre champ d’intervention, un entretien confidentiel et sans engagement est organisé avec Jean-Marie Carrara ou un expert senior de l’équipe, pour préciser votre demande et la forme que prendra l’intervention.
Etape 3 – Consultation ou étude de fond.

Pour un problème précis, la consultation est facturée à l’heure, avec un minimum d’une heure. Si votre demande exige une réflexion approfondie, nous vous adressons un devis, puis un contrat de mission pour l’étude de fond.

Toutes les prestations sont couvertes par une clause de confidentialité absolue : l’existence même de la prestation, son contenu et ses conclusions restent strictement confidentiels.

Deux façons de travailler ensemble

La consultation – Un minimum d’1 heure.

Pour un problème précis, traité avec un expert SICAFI. Elle est facturée à l’heure.
L’étude de fond – Quand la demande exige une réflexion approfondie dans l’un des huit domaines ci-dessus.

Un devis est établi après l’entretien exploratoire, puis l’étude fait l’objet d’un contrat de mission.

Interlocuteurs et niveaux d’engagement

Jean-Marie Carrara, fondateur de SICAFI, s’implique personnellement dans toutes les consultations et toutes les études de fond, à des degrés variables selon leur nature et leur durée. Il dirige directement les plus complexes ou les plus sensibles. Sur les études plus structurées, il supervise et intervient aux étapes clés.

L’équipe pluridisciplinaire de SICAFI est mobilisée selon les besoins de la demande : intelligence économique, géopolitique et risques pays, transformation digitale, gouvernance d’entreprise, stratégie RH, communication stratégique.

Tarification

Nos consultations sont facturées à l’heure, sur la base d’un tarif horaire de 500 € H.T.. La durée minimale est d’une heure. Au delà de la première heure, le temps passé est compté par quart-heure. Tout quart-d’heure commencé est compté en intégralité. Un chronomètre est déclanché dès le premier mot prononcé.

Nos devis. Lorsque votre demande exige une réflexion approfondie, elle prend la forme d’une étude de fond : un devis est établi après l’entretien exploratoire, puis un contrat de mission. Une fois le devis accepté et le contrat de mission signé, le budget est fixé et respecté et la mission commence.

EXPÉRIENCE

30 ans de terrain, condensés en deux jours

Depuis plus de 30 ans, SICAFI accompagne des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs et de toutes zones géographiques.

La Chambre Stratégique en est la version collective. Elle reprend les outils clés de la Méthode SICAFI Foresight et va à l’essentiel.

Passer de la réactivité à la proactivité sur vos sujets.

POURQUOI SICAFI

Pourquoi confier votre conseil stratégique à SICAFI plutôt qu’à un cabinet traditionnel ?

C’est une question légitime. Voici une réponse honnête.

Des experts qui ont vécu des situations comme la vôtre.

Vous travaillez avec des experts qui ont traversé des situations similaires (voir nos publications), pas avec des consultants qui appliquent un cadre théorique jamais défendu devant un vrai comité de direction.
Un intérêt aligné sur le vôtre.

SICAFI ne cherche pas à allonger ni à grossir ses interventions : notre intérêt est que vous obteniez un résultat concret.

Un client satisfait qui revient vaut mieux qu’un client captif qui subit.
Une confidentialité fondatrice.

Chez SICAFI, la confidentialité n’est pas une clause de plus : c’est une valeur fondatrice.

Nous travaillons souvent avec plusieurs entreprises d’un même secteur. Chacune le sait, et chacune sait que SICAFI ne croise jamais les informations.
Un accès direct.

Vous accédez directement à Jean-Marie Carrara, pas à un associé qui délègue à un manager qui sous-traite à un analyste. Nous vous disons ce que vous avez besoin d’entendre pour décider juste, pas ce qui prolongerait la prestation.

Depuis plus de 30 ans, SICAFI a construit sa réputation sur une conviction simple : le meilleur conseil n’est pas celui qui impressionne. C’est celui qui aide à décider juste.

PRENDRE CONTACT

Prendre contact

Si vous êtes confronté à une décision stratégique importante, à un défi de gouvernance ou à un besoin d’analyse indépendante, répondez au questionnaire de ciblage pour un premier échange confidentiel et sans engagement.
→ Répondre au questionnaire de ciblage

L’entretien qui suit, s’il a lieu, dure généralement 30 à 45 minutes.

Il vous permet de clarifier votre besoin et de savoir si SICAFI est le bon partenaire pour y répondre.

Si nous ne sommes pas le meilleur choix pour votre situation, nous vous le dirons clairement.

Si votre décision est encore imprécise ou si votre analyse de votre situation reste encore incertaine, le diagnostic stratégique gratuit vous offre un premier regard lucide sur votre écosystème, sans engagement de votre part.